SIMPLICITY IS THE DIFFERENCE

Vừa qua, tôi đã có dịp chia sẻ quan điểm với Bnews (Trang tin Kinh tế của TTXVN) trong bài viết “TP. Hồ Chí Minh làm mới động lực tăng trưởng thương mại dịch vụ”. Thông qua ý kiến của tôi cũng như nhiều chuyên gia và nhà quản lý, bài báo phản ánh những nỗ lực của Thành phố trong việc tái cấu trúc các động lực tăng trưởng truyền thống, trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước đang đối mặt với nhiều biến động. Thương mại dịch vụ được nhìn nhận không chỉ là trụ đỡ trong ngắn hạn mà còn là động lực dẫn dắt cho chu kỳ tăng trưởng mới của TP. Hồ Chí Minh. Điều này thể hiện thông qua việc nâng cao chất lượng tăng trưởng, gia tăng giá trị và khả năng chống chịu của nền kinh tế đô thị đặc biệt này.

Trong đó, tôi cũng nhấn mạnh rằng điểm then chốt của chiến lược phát triển thương mại dịch vụ hiện nay không nằm ở việc mở rộng quy mô đơn thuần, mà ở sự chuyển dịch tư duy từ mô hình tạo ra đơn giá trị sang xây dựng hệ sinh thái dịch vụ đa giá trị. Theo đó, thương mại dịch vụ không chỉ phục vụ tiêu dùng cuối cùng (B2C), mà quan trọng hơn là cung cấp các dịch vụ đầu vào chiến lược cho nền công nghiệp và sản xuất (B2B). Đồng thời, việc định hướng phát triển dịch vụ gắn liền với chuyển đổi xanh và công nghệ số được xem là bước đi chiến lược giúp TP. Hồ Chí Minh tái định vị vai trò trong chuỗi giá trị toàn cầu, thu hút dòng vốn FDI thế hệ mới và hạn chế những rủi ro của mô hình tăng trưởng dựa vào lao động giá rẻ và thâm dụng tài nguyên.

Chuyển dịch từ đơn giá trị sang hệ sinh thái dịch vụ đa giá trị

Theo tôi, để hiểu đúng định hướng phát triển mới của TP. Hồ Chí Minh, cần nhìn nhận đây không chỉ là sự thay đổi cơ cấu ngành, mà là một cuộc chuyển đổi mô hình tạo ra giá trị. Trong mô hình cũ, mỗi không gian hay tài sản kinh tế thường chỉ được khai thác với một công năng chính. Điển hình như cảng biển để bốc dỡ hàng hóa, khu công nghiệp để gia công sản xuất, hay nông nghiệp chỉ nhằm tạo ra sản lượng. Ngược lại, mô hình hệ sinh thái dịch vụ đa giá trị cho phép một hoạt động kinh tế đồng thời tạo ra nhiều dòng giá trị cộng hưởng:

• Giá trị kinh tế cốt lõi: thông qua các dịch vụ thương mại, logistics, tài chính;
• Giá trị gia tăng: đến từ công nghệ, đổi mới sáng tạo, nghiên cứu và phát triển;
• Giá trị bền vững: gắn với bảo vệ môi trường, văn hóa và phát triển du lịch.

Cách tiếp cận này giúp TP. Hồ Chí Minh chuyển từ tư duy “khai thác” sang tư duy “kiến tạo”, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng không gian đô thị và nguồn lực khan hiếm trong bối cảnh một siêu đô thị hơn 10 triệu dân.

Bối cảnh chuyển đổi: Áp lực cấu trúc và yêu cầu của tăng trưởng chất lượng cao

Tôi cho rằng, sự chuyển dịch sang hệ sinh thái đa giá trị xuất phát từ những áp lực mang tính cấu trúc. Các động lực tăng trưởng truyền thống của TP. Hồ Chí Minh như lao động giá rẻ, mở rộng đất đai hay gia công giá trị thấp đang dần cạn kiệt dư địa. Nếu tiếp tục duy trì mô hình cũ, Thành phố có nguy cơ rơi vào “bẫy thu nhập trung bình” và suy giảm năng suất lao động trong dài hạn

Bên cạnh đó, xu hướng chuyển đổi kép: chuyển đổi số và chuyển đổi xanh đang đặt ra những tiêu chuẩn mới cho thương mại toàn cầu. Một hệ sinh thái dịch vụ đa giá trị cho phép Thành phố tích hợp các tiêu chí ESG vào hoạt động kinh tế, qua đó thu hút dòng vốn đầu tư thế hệ mới và nâng cao chất lượng tăng trưởng.

Có thể nói, chiến lược làm mới động lực tăng trưởng thương mại dịch vụ không chỉ là giải pháp tình thế, mà là bước chuyển có tính toán nhằm đưa TP. Hồ Chí Minh phát triển theo chiều sâu, gia tăng chất lượng và khả năng chống chịu của nền kinh tế trong thập kỷ tới.

>> Có thể bạn cũng quan tâm: Kinh Tế Lifestyle: Từ “Tiêu Dùng Để Tồn Tại” Đến “Tiêu Dùng Để Định Hình Bản Sắc”